南京劳务中介公司-南京安德门人才中介公司-南京人才中介公司

第二部分  人力资源规划
    一、人力资源规划概述
    人力资源规划的概念；人力资源规划的具体活动；人力资源规划的层次；人力资源规划的原则；人力资源规划的趋势；人力资源规划的目标；人力资源规划的任务；人力资源规划的程序。

    二、人力资源预测
    人力资源需求的内容；人力资源需求的确定；人力资源需求的相关因素；人力资源需求预测的程序；德尔菲法、总体需求结构分析预测法、人力资源成本分析预测法、人力资源发展趋势分析预测法、回归分析法、转换比率分析法、散点分析法等几种人力资源需求预测方法的含义及应用；人力资源供给的概念；人力资源供给的影响因素；人力资源供给的来源；人力资源供给分析的基础；技能清单法、管理人员置换法、内部员工流动可能性矩阵图、技术调查法、继任卡法、马尔可夫矩阵等人力资源内部供给预测方法的思路及应用；外部人力资源供给预测的制约因素。
    三、人力资源管理的信息系统
    人力资源管理信息系统的基本功能；人力资源管理基础信息的内容。
    实务与技能：运用人力资源需求和供给方法。
    综合能力：案例分析
第三部分  工作分析
    一、工作分析概述
    工作分析的概念；工作要素、职责、职位、工作、工作族、职业、职业生涯的概念；工作分析在人力资源管理中的地位及其作用；工作分析所要获得的信息；工作分析的内容。
    二、工作分析的过程与方法
    工作分析过程的几个阶段；访谈法、问卷法、实地观察法、关键事件法等工作分析法及其优缺点。
    三、工作说明书和工作规范
    工作说明书的概念；工作说明书的内容；工作规范的概念；工作规范的组成要素。
    实务与技能：编制工作说明书与工作规范
    综合能力：案例分析
第四部分  人员招聘
    一、人员招聘概述
    人员招聘的概念；人员招聘的意义；人员招聘的执行部门及其职责划分；人员招聘的目标；人员招聘前的计划准备包括的内容（包括招聘原则、招聘决策、招聘预算等）。
    二、人员招聘的途径
    内部招聘的概念；内部招聘的方法；内部招聘的优缺点；外部招聘的概念；外部招聘的方法及其优缺点。
    三、人员招聘的组织与实施
    招聘条件的确定；招聘广告的内容以及设计招聘广告时应注意的问题；应聘人员登记表的内容；笔试的内容；招聘评估的方法（包括成本评估方法和录用人员评估方法）；招聘活动总结的内容；对招聘人员的要求；招聘人员应具备的条件；校园招聘、网络招聘、“猎头”公司招聘的各自特点。
    实务与技能：制定招聘广告、应聘人员登记表、测试图表；录用人员评估方法的运用。
    综合能力：案例分析　　欢迎各众大中小企业及各招工用工单位致电

        人力资源部